CEO專訪|孟昊文就中國投資環(huán)境話題接受CGTN采訪

2020年09月01日

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據(jù)EUCCC(歐盟商會)調(diào)查所示,后疫情時代,歐洲企業(yè)在華投資熱情不減。如今真正的中國市場是什么樣的?外企的機遇和挑戰(zhàn)又是什么?危機下如何取得在中國市場的成功?

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【采訪嘉賓】

圣戈班集團高級副總裁兼亞太區(qū)首席執(zhí)行官孟昊文?

法國基德律師事務(wù)所韓啟蒙律師?

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QUESTION 01 韓啟蒙

1995年中國商業(yè)環(huán)境如何?

1995年,中國政府為外商投資創(chuàng)造了法律環(huán)境,尤其在稅收方面。過去20年,隨著中國不斷完善和鞏固法律環(huán)境,專用法律制度已逐漸減少,直至2020年1月1日起,已經(jīng)完全消失。如今,外企與本土企業(yè)在完全相同的法律環(huán)境中共同發(fā)展。

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QUESTION 02 孟昊文

圣戈班進入中國的初衷是?

圣戈班于1985年進入中國,當(dāng)時想以低成本建造工廠并進行生產(chǎn),隨后將產(chǎn)品出口至世界其它地區(qū)。然而,這一想法在進入90年代后發(fā)生改變。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,使企業(yè)立刻意識到中國在全球市場中的重要地位,中國市場的潛力和國家經(jīng)濟的潛能是不可估量的。和大多數(shù)企業(yè)一樣,圣戈班致力于服務(wù)本地市場,覆蓋中國消費者,并希望與中國企業(yè)加強合作。這是我們進入中國35年來的經(jīng)營之道。
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QUESTION 03/04 韓啟蒙

開放初期中國市場如何?

1969年中國關(guān)于外商投資制定了關(guān)于合資企業(yè)的第一部法律,旨在保護本土公司,尤其是國有企業(yè),畢竟40年前國有企業(yè)并不像如今這樣強大與規(guī)范。因此,在開放初期,大多數(shù)外商投資都由跨國公司完成。

商業(yè)環(huán)境和法律結(jié)構(gòu)是如何演變的?

這個演變分兩個階段:一是外商投資不受全球企業(yè)法的約束,由專門法律體系監(jiān)管;2020年1月1日后,外企和本土企業(yè)則在相同的法律體系下開始發(fā)展。

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QUESTION 05/06 孟昊文

2010年來華期望和目標(biāo)是?

在踏上中國這片熱土之前,我對這個泱泱大國已有一定程度的了解。最初的目標(biāo)可概括為兩個詞,即盈利和增長,這也是集團主席賦予我的使命。當(dāng)時的中國處于增長高速期,每年呈現(xiàn)雙位數(shù)的經(jīng)濟增長,及由14億中國人支撐起來的巨大消費市場,未來的趨勢是顯而易見的。近年來,中產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張和城市化的加速推進,為越來越多的高性能、高質(zhì)量產(chǎn)品開拓了廣闊的市場前景。當(dāng)然,數(shù)字化也是當(dāng)今時代推動這一增長的因素之一。

此外,中國的環(huán)境問題也是我見證的另一實例。10年前,環(huán)境改革之路才剛開始,10年后,國家發(fā)生的變化我們有目共睹。它也為中國市場帶來新的增長契機。

對中法兩國經(jīng)商文化有何看法?對有意來華投資的法國企業(yè)家有何建議?

中法文化求同存異,兩國企業(yè)家亦是。中國企業(yè)家講究行動力,他們更務(wù)實、更快、更敏捷;法國企業(yè)家更關(guān)注戰(zhàn)略,他們追求決策的穩(wěn)健性和避免犯錯。即便如此,兩國企業(yè)家對于創(chuàng)造、構(gòu)建和變革都充滿熱情。如果將雙方優(yōu)勢加以融合,既行動敏捷又不失穩(wěn)健,必將造就理想企業(yè)家的范本,這也許是長久以來中法工商業(yè)合作成功的重要原因之一。

在中國市場獲得成功無捷徑可尋。海外企業(yè)家們需秉承赤誠之心,因地制宜、廣交善緣、互信互利,未來之路必將越走越寬。

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