簡(jiǎn)介：

孟昊文，西班牙馬德里人，于2010年來(lái)到中國(guó)，目前擔(dān)任圣戈班集團(tuán)高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)首席執(zhí)行官。孟昊文多次獲得中外政府授予的榮譽(yù)，如2012年上海市“企業(yè)家風(fēng)云人物”大獎(jiǎng)、2015年法國(guó)國(guó)際工商會(huì)“金質(zhì)勛章”、2016年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)軍人物”稱號(hào)、2018年上海市“白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)”、2019年“上海市優(yōu)秀企業(yè)家”及2020年上海市政府頒發(fā)“永久居留許可”。此外，孟昊文曾擔(dān)任中國(guó)法國(guó)工商會(huì)主席以及濟(jì)南市市長(zhǎng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢委員會(huì)主席。

圣戈班集團(tuán)高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)首席執(zhí)行官? 孟昊文

圣戈班作為世界著名的“長(zhǎng)壽企業(yè)”，保持核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)造性地因應(yīng)時(shí)勢(shì)的變化，勇于革新商業(yè)模式，以創(chuàng)新和卓越引領(lǐng)轉(zhuǎn)型之路，積極推動(dòng)數(shù)字化和智能化引領(lǐng)的新業(yè)務(wù)發(fā)展，以此成為圣戈班發(fā)展的極速器和新引擎，使其在業(yè)界處于難以撼動(dòng)的龍頭地位。圣戈班集團(tuán)高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)首席執(zhí)行官孟昊文向《經(jīng)濟(jì)》雜志、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)提到，想要成長(zhǎng)為一家優(yōu)秀企業(yè)，要讓社會(huì)責(zé)任理念深入員工，推動(dòng)員工和企業(yè)力所能及地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從而得到世界的尊重。
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創(chuàng)新升級(jí)
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1665年，法國(guó)路易十四財(cái)政大臣Colbert創(chuàng)立了圣戈班集團(tuán)，最開始的業(yè)務(wù)是為凡爾賽宮供應(yīng)建筑玻璃。那時(shí)，因興建凡爾賽宮而新創(chuàng)的工廠多如牛毛，但能走到現(xiàn)在的唯有圣戈班集團(tuán)。作為世界工業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)之一，圣戈班集團(tuán)在2019年財(cái)富全球500強(qiáng)名列226位，連續(xù)9年被評(píng)為全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新企業(yè)之一。目前圣戈班已在巴黎、倫敦、法蘭克福、蘇黎世、布魯塞爾、阿姆斯特丹等交易所上市。圣戈班設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并分銷高性能材料，為消費(fèi)者提供創(chuàng)新解決方案，集團(tuán)共設(shè)四大運(yùn)營(yíng)大區(qū)和一個(gè)全球事業(yè)部，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)遍布全球68個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這些材料和解決方案遍布于建筑、交通、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)應(yīng)用的方方面面。

圣戈班于1972年開始進(jìn)入亞太地區(qū)，業(yè)務(wù)遍及14個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有111家法律實(shí)體，80多家生產(chǎn)企業(yè)以及12000名員工；產(chǎn)品涉及平板玻璃、汽車玻璃、保溫隔音材料、石膏建材、陶瓷材料、磨料磨具、管道系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域。自進(jìn)入亞太區(qū)市場(chǎng)以來(lái)，圣戈班在所有員工不斷的努力和付出之下，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在創(chuàng)新與高品質(zhì)解決方案領(lǐng)域也逐步成為其他國(guó)家的市場(chǎng)標(biāo)桿。

圣戈班1985年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，至今在華已設(shè)立1家研發(fā)中心和近40家生產(chǎn)基地,擁有6600名員工，2019年?duì)I業(yè)額近100億元。從整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)規(guī)模來(lái)看，中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是前三位的，2018年和2019年?duì)I業(yè)額達(dá)到10%的增長(zhǎng)。

圣戈班在355年歷史長(zhǎng)河中，如何能夠在不同的經(jīng)濟(jì)大潮中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并基業(yè)長(zhǎng)青？孟昊文說(shuō)：“是創(chuàng)新！效率的提高源于技術(shù)的進(jìn)步，而技術(shù)進(jìn)步離不開創(chuàng)新的生態(tài)體系。有沒有創(chuàng)新精神、敢不敢創(chuàng)新以及怎樣創(chuàng)新成為企業(yè)能否生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵點(diǎn)。創(chuàng)新是持之以恒，不斷地細(xì)化、不斷地加強(qiáng)。圣戈班加大對(duì)創(chuàng)新的支持力度，因地制宜，保證創(chuàng)新地腳踏實(shí)地，從資源向創(chuàng)新傾斜。同時(shí)，強(qiáng)化專利保護(hù)機(jī)制，保護(hù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新積極性。”

孟昊文表示，圣戈班上海研發(fā)（SGR上海）是圣戈班集團(tuán)8家多元化研發(fā)中心之一。SGR上海位于閔行開發(fā)區(qū)，毗鄰多家圣戈班生產(chǎn)工廠，業(yè)務(wù)包括磨料磨具、高功能塑料、汽車玻璃和陶瓷材料。研發(fā)中心聚集了多個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)專家，從陶瓷到聚合物、從玻璃到磨料磨具、從石膏和水泥到復(fù)合材料等。同時(shí)涵蓋了諸多研究領(lǐng)域，包括：材料科學(xué)、化學(xué)工程、機(jī)械工程、仿真、建筑物理、磨削技術(shù)、涂層、自動(dòng)檢測(cè)、工業(yè)4.0和傳感器等，體現(xiàn)了圣戈班在各領(lǐng)域多樣且深厚的技術(shù)。研發(fā)中心在產(chǎn)品開發(fā)、深入科學(xué)研究和分析、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求和前沿技術(shù)開發(fā)方面建立了強(qiáng)大的技術(shù)能力。建筑材料、耐火材料和水泥等其他競(jìng)爭(zhēng)力則持續(xù)為圣戈班在亞洲的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支持。
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責(zé)任升級(jí)
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2020年，新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響是當(dāng)前社會(huì)各界十分關(guān)注的問題。面對(duì)前所未有的重大公共衛(wèi)生危機(jī)之一，圣戈班積極履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的良性循環(huán)，社會(huì)貢獻(xiàn)度持續(xù)增強(qiáng)。

孟昊文介紹，圣戈班的企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策建立在5項(xiàng)承諾的基礎(chǔ)之上：創(chuàng)造可持續(xù)舒適建筑、減少對(duì)環(huán)境的消極影響、為員工的職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航、支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展以及在工業(yè)市場(chǎng)中保持差異化。

在疫情暴發(fā)初期，圣戈班中國(guó)快速采取行動(dòng)確保員工安全健康，一是從全球采購(gòu)了足夠量的口罩，使圣戈班每一名中國(guó)員工在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后第一時(shí)間拿到工作上的防護(hù)資源；二是減少并限制員工在國(guó)內(nèi)和國(guó)際出差行程；三是讓員工得到安全培訓(xùn)，通過(guò)各種措施，保證了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的正常進(jìn)行。圣戈班無(wú)時(shí)無(wú)刻不把員工健康和安全置于首位，至今，在亞太區(qū)12000名員工沒有一人感染新冠病毒。

孟昊文提到，圣戈班第一時(shí)間為當(dāng)?shù)卣l(wèi)生系統(tǒng)提供大量的高級(jí)防護(hù)服及數(shù)千只防護(hù)口罩。此外，為響應(yīng)政府號(hào)召，緩解前線醫(yī)療物資緊缺的狀況，圣戈班緊急調(diào)配多方資源，優(yōu)先恢復(fù)上海數(shù)家醫(yī)療設(shè)備（如輸液管、自潤(rùn)滑管等）生產(chǎn)線，將呼吸機(jī)的重要配件及時(shí)運(yùn)送至前線醫(yī)院。

ONESUIT Shield高等級(jí)防護(hù)服

隨著新冠疫情在全球大面積暴發(fā)，圣戈班在國(guó)際援助的道路上繼續(xù)前行。3月27日，在法國(guó)駐華大使館、法國(guó)駐滬總領(lǐng)事館及中國(guó)法國(guó)工商會(huì)的幫助下，圣戈班中國(guó)為法國(guó)公共衛(wèi)生部捐贈(zèng)8萬(wàn)只防護(hù)口罩，全部用于支援奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)人員。在此之前，圣戈班還向西班牙駐上海總領(lǐng)事館提供4萬(wàn)只防護(hù)口罩，以援助西班牙公共衛(wèi)生部。

防疫措施

3月22日，圣戈班發(fā)起一項(xiàng)名為“同心協(xié)力500000”的團(tuán)結(jié)倡議，這是圣戈班國(guó)際援助的持續(xù)行動(dòng)。該倡議活動(dòng)持續(xù)兩周，以完全自愿、匿名為前提，鼓勵(lì)圣戈班員工參與籌集50萬(wàn)只醫(yī)用口罩，將內(nèi)心大愛轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。這批口罩將被捐贈(zèng)至全世界急需醫(yī)療物資援助的國(guó)家和地區(qū)。圣戈班全體員工心懷責(zé)任，貢獻(xiàn)社會(huì)，為中國(guó)乃至全世界抗擊疫情，貢獻(xiàn)出自己的一份心力。

“同心協(xié)力500,000”倡議

法國(guó)是第一個(gè)和中國(guó)建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的西方國(guó)家。中法兩國(guó)存在多種磋商合作機(jī)制。雙方目前已在多項(xiàng)領(lǐng)域展開合作，而且仍有更多的領(lǐng)域要進(jìn)行合作。中國(guó)在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，得到了來(lái)自法國(guó)的援助，中國(guó)趨于穩(wěn)定時(shí)，也第一時(shí)間給法國(guó)送去了支持。孟昊文認(rèn)為，在中國(guó)跟疫情做抗?fàn)幍倪^(guò)程中，中國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力方面非常強(qiáng)，所以，這次疫情之后，中國(guó)在世界上的影響和地位會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。
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挑戰(zhàn)升級(jí)
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孟昊文對(duì)市場(chǎng)和需求的深刻透析，以及企業(yè)價(jià)值和文化的獨(dú)到理解給我們留下了深刻印象。他說(shuō)，企業(yè)文化標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)性，是企業(yè)生存發(fā)展中最核心的精神和思想。圣戈班長(zhǎng)期以來(lái)將企業(yè)創(chuàng)新文化滲透在工作的每一個(gè)方面，把創(chuàng)新自主性作為招聘員工的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，提供良好工作環(huán)境的同時(shí)，給員工提供平臺(tái)并賦予權(quán)力。

企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，即尊重人、相信人、激勵(lì)人、培育人，不斷留住需要的人才，吸引更多的人才。圣戈班連續(xù)5年獲得“全球杰出雇主”認(rèn)證，是對(duì)加強(qiáng)人力資源政策的一種鞭策。孟昊文提到，圣戈班人才流失率低于整個(gè)市場(chǎng)平均值，員工親切地稱圣戈班為“我班”，這充分證明員工極強(qiáng)的歸屬感和自豪感。“當(dāng)然，我們還有一些地方需要改進(jìn)，比如長(zhǎng)期以來(lái)在高層管理團(tuán)隊(duì)中，女性比例相對(duì)較小，在大家的不斷努力下，近幾年女性高級(jí)經(jīng)理人的數(shù)量正逐年提升。”

杰出雇主

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為了支持員工的發(fā)展，圣戈班實(shí)施了“OPEN”人力資源政策，包含4個(gè)主要方面：人才流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)多元化、員工敬業(yè)度和人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮集中管理和分權(quán)管理的長(zhǎng)處，尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。比如，總裁助理張潔琦非常具有責(zé)任心和責(zé)任感，經(jīng)過(guò)自身的努力，目前已經(jīng)兼任企業(yè)傳播副總監(jiān)，在公司的日益發(fā)展中不斷成長(zhǎng)，找到了職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，充分體現(xiàn)了自我價(jià)值，為圣戈班品牌的樹立和加強(qiáng)做出了一定貢獻(xiàn)。

疫情當(dāng)前，孟昊文認(rèn)為，當(dāng)下需要與世界攜手構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，圣戈班需要面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。“面對(duì)挑戰(zhàn)，我們只有一個(gè)態(tài)度：抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。”孟昊文表示，只有不斷認(rèn)識(shí)自我、科學(xué)分析，適當(dāng)提升“長(zhǎng)邊”，快速補(bǔ)充“短邊”，才能把圣戈班的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)。

“在商業(yè)模式策略上，圣戈班分成3個(gè)層次：首先創(chuàng)新為首，把這個(gè)理念融匯到產(chǎn)品和設(shè)計(jì)上；其次在運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面做到卓越；最后要接地氣，跟客戶緊密相連。我們一改過(guò)去大規(guī)模量化的概念，智能制造概念下的大規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn)模式應(yīng)運(yùn)而生，達(dá)到了價(jià)值升級(jí)和重塑的目標(biāo)。”孟昊文如是說(shuō)。

孟昊文還注重將圣戈班員工個(gè)人的責(zé)任與對(duì)企業(yè)的責(zé)任、對(duì)國(guó)家的責(zé)任、個(gè)人榮譽(yù)與公司的榮譽(yù)乃至國(guó)家榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，匯集成圣戈班獨(dú)一無(wú)二的團(tuán)隊(duì)精神，迸發(fā)出源源不斷的創(chuàng)造力。在以卓越為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制下，“我班人”自覺把公司的利益放在首位，不做有違公司利益的事，勤工敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司持續(xù)穩(wěn)定而盡心盡力。把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，最終變?yōu)楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

孟昊文表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，圣戈班從最初的把看家的東西帶到中國(guó)生產(chǎn)，升級(jí)并建立面向智能制造與客戶協(xié)同制造的實(shí)體支柱新業(yè)態(tài)。處處追求卓越的品質(zhì)，又使圣戈班在鍛造和增強(qiáng)自己企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程中，從較高的起點(diǎn)上再次起步。

“未來(lái)幾年，我們將進(jìn)一步開發(fā)中國(guó)南部和西部，在地域上涉足現(xiàn)在還沒有分布到的一些城市和地區(qū)。”他說(shuō)，“從中長(zhǎng)期來(lái)看，我非常看好中國(guó)市場(chǎng)，相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)仍會(huì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程及基建項(xiàng)目的逐步完善、向環(huán)保社會(huì)的轉(zhuǎn)型及數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將釋放更多活力。我相信這些趨勢(shì)有利于中國(guó)社會(huì)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展，也有利于企業(yè)發(fā)展壯大。”

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來(lái)源：經(jīng)濟(jì)網(wǎng)